Официальным началом эпохи Agile считается 2001 год, когда группа программистов-энтузиастов написала Agile-манифест. В нем отражены основные ценности и принципы организации любой работы.
Аджайл — не один подход к разработке, а целая структура, которую если предварительно систематизировать, то можно вывести четыре принципа.
- Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Работающий продвинутый продукт важнее документации и отчётности.
- Сотрудничество с заказчиком важнее соблюдения формальных условий.
- Готовность к изменениям важнее, чем следование плану.
Scrum — гибкая методика на основе Agile-подхода, в основе которой лежит постоянное обучение, множественные практики и адаптация к любым изменениям, что повышает эффективность. Подход был впервые описан в 1986 году через опыт компаний Xerox, Honda и Canon. В этих компаниях работало несколько небольших связанных друг с другом agile-команд, которые после планирования передавали хотя бы рабочую модель или продукт друг другу по мере необходимости в процессе разработки, а не после завершения очередного функционального этапа. Подходит метод и для крупных компаний.
В Scrum вся работа разбита на спринты — равные промежутки от 1 до 4 недель. В начале каждого спринта формируют задачи, а после завершения спринта — обсуждают результаты и делают выводы для дальнейшей реализации работы. По итогам каждого спринта Scrum-команда вместе с проектным и продакт-менеджером выпускает часть it-продукта, которая готова к самостоятельному запуску с сертификацией по стандартам PMI. Такая продвинутая организация (management) помогает выстраивать любую работу команды в компании без дедлайнов и неважных второстепенных дел в конкретном периоде времени. Вы узнаете о концепциях фасилитации, эффективном решении разных проблем, составлении карты проектов, формировании продуктового бэклога.
Сегодня kanban-метод, как и прочие гибкие подходы вышли за рамки IT-разработки, а потому они активно применяются в различных сферах жизни: банк, телекоммуникации, нефтегазовый сектор, а также государственная служба.
Познакомиться с подобным подходом как можно быстрее стоит управленцам и IT-специалистам, которых можно называть Scrummaster, а также всем, кто работает или хотел бы работать в Agile-командах с клиентами. Его понимание сильно облегчит работу в будущем, предоставляя сотруднику business agility в своем проекте.
На курсах и видеокурсах по Agile и Scrum вы узнаете:
- как применять принципы Agile и планировать работу;
- как правильно внедрять Scrum в команде для достижения целей;
- что важно при организации спринтов для product менеджера.
А ещё во время видеолекций вы сможете подготовиться к сдаче международного экзамена Professional Scrum Master (PSM) и получению квалификации Certified Scrum Professional, а затем получить сертификат.
