Курсы по управлению в дизайне

Менеджмент в дизайне помогает принимать правильные решения по поводу дизайнерских моделей. Нам известны, в основном, успешные бренды, которые «попали» в оформление так, что их фирма запомнилась многим не только на словах, но и визуально. Хотя есть множество неудачных дизайнов. Про них мы мало, что знаем, ибо они даже на начальном этапе не вызывают у покупателей ничего, кроме отвращения. Именно поэтому так важно максимально эффективно управлять этим штатом. 

Методы воздействия на сотрудников тут применяются такие же, как и везде. Обычно Design Management состоит из совета, который принимает решение по утверждению того или иного оформления цифрового продукта. В последнее время компании прибегают к такому явлению, как ребрендинг. 

Если говорить просто, то ребрендинг представляет собой изменение логотипа и составляющих частей компании по причине смены руководства или же попросту, чтобы освежить вид фирмы на современный лад.

Менеджер в области управления дизайном занимается мониторингом и расчетом эффективности штата. Также он или участвует в совете или самостоятельно утверждает тот или иной дизайн. Еще в его обязанности входит контроль производительности труда рабочих отдела. Для этого он использует различные приемы по управлению персоналом. Один из них  — это четкая постановка цели перед сотрудниками. Менеджер занимается созданием отчетной базы по штату за определенный период времени. В этом ему могут помогать аналитики, а также статистический отдел, если они есть.

Любые проекты начинаются одинаково — в первую очередь нужно выбрать структуру команды, которая будет над ним работать. Чтобы начать, следует проанализировать задачи, чтобы затем на их основе выбрать тип структуры дизайн-команды.

Централизованные дизайн-команды

Централизованные команды формируются в компаниях, где несколько независимых отделов работают над одним дизайн-проектом или продуктом. В каждом из них есть свои лидеры, которые принимают необходимые решения относительно того, как должен проходить процесс проектирования и создания продукта или же дизайн-проекта.

Рассмотрим слабые стороны такой команды: из-за разобщенности отделов команды часто не поймут глобальной стратегии развития продукта, долго согласуют дизайн-концепцию, а еще они не имеют общего проектного хранилища. В такие команды можно интегрировать специалисты по арт-дирекшну, который сформулирует стратегию продукта и решит коммуникационные, организационные и прочие проблемы.

Кросс-функциональные дизайн-команды

Такие команды часто состоят из кросс-экспертных специалистов (менеджер, дизайнер, разработчик и аналитик), следующих централизованной модели иерархии. Каждый знает свою роль и кому нужно подчиняться. В кросс-функциональных командах не нужно выстраивать отношения — там уже налажены управленческие и прочие отношения между разными отделами. Например, дизайнеры закреплены за конкретными проектами и влияют на их развитие.

Рассмотрим слабые стороны такой команды: графические дизайнеры в рамках проекта реже взаимодействуют между собой. У каждого появляется своя стратегия, свой формат и идеи, а также свое собственное видение направления работы, из-за чего качество общего продукта слабеет, что не будет нравиться руководству. Наилучшим решением станет внедрение главного Design-специалиста, который будет заниматься проверкой работников, синхронизировать их работу через чек-лист по часам, добиваясь тем самым целостности. Отзывы показывают, что данный вариант один из лучших.

Гибкие дизайн-команды

В гибкой модели участники формируют и масштабируют под себя дизайн-команды с учетом текущих задач. В компании, например, есть отдел маркетинга, которому нужно разрабатывать и развивать в дальнейшем продукт. Он нанимает менеджера, а тот в свою очередь должен набирать команду из дизайн-специалистов под конкретную задачу. Гибкие команды, как уже стало понятно, легко масштабировать, в них сотрудники полностью сосредоточены на бизнес-процессах, чтобы результат мог удовлетворить клиента.

Теперь — о слабой стороне такой творческой команды: она готова решать задачи, но на моменте планирования не может принять полностью однозначное решение, поскольку не понимает, кого им слушать — менеджера или отдел маркетинга. Подход может быть тут только один — назначение специалиста по дизайну, который будет работать непосредственно с дизайнерами.

Работа менеджера в сфере дизайна очень важна и востребована сейчас. Больше эта профессия подходит для крупных компаний, хотя нередко используется и на начальных этапах фирмы. На вакансию в компанию-партнера устроиться можно при наличии портфолио и резюме после того, как собеседование или интервью было успешно пройдено.

По окончанию онлайн-обучения выпускник должен сдать итоговый экзамен или тестирование/защитить дипломную работу и тогда он может получить сертификат о прохождении курса. Кстати, ниже можно глянуть список образовательных online-платформ, куда можно записаться, чтобы построить карьеру стать специалистом в такой профессии:

• Skillbox (Скиллбокс);
• Geekbrains;
• IRS.Academy (HEDU);
• Нетология (Netology);
• Coursera (Курсера);
• LABA;
• Stepik;
• LoftSchool;
• Яндекс.Практикум;
• Skillfactory.

В очной форме обучения для повышения квалификации можно выделить институты и университеты в Москве, Санкт-Петербурге и в других городах России. Среди них стоит отметить НИУ ВШЭ как наиболее интересный вариант для поступления и получения бакалавриата. При желании люди могут провести консультацию со специалистом, чтобы определить направление учебы и понимать, чего сами хотят.